Bâtir avec une mission

Les aînés représentent 15,6 % de la population canadienne, et ce pourcentage devrait atteindre 23 % d’ici 2030. La majorité des aînés veulent vieillir chez eux, mais ce n’est pas toujours possible. Les logements pour aînés existants ne sont pas toujours abordables ou disponibles. Une offre plus importante et diversifiée de logements accessibles, abordables et sûrs est nécessaire pour répondre aux besoins des aînés.

Le laboratoire de solutions Bâtir avec une mission comblera cette lacune grâce à la collaboration avec un éventail d’intervenants. Ils créeront conjointement des solutions de logement abordables et accessibles qui répondront aux besoins uniques des aînés. Le laboratoire fournira également des conseils sur le démarrage de ces projets.

Étendue du projet et résultats attendus

Les pièces du casse-tête du logement abordable

La création de logements inclusifs et abordables pour les aînés est un enjeu complexe. Qui plus est, aucune organisation ne possède à elle seule les compétences, l’expertise et les ressources nécessaires pour créer de tels logements. Au lieu de cela, chaque groupe a des domaines d’expertise différents qui sont des pièces dans le grand casse-tête du logement. Ce laboratoire réunira ces pièces et ces organisations, et présentera de nouveaux outils et de nouvelles façons de collaborer.

Un engagement envers l’innovation sociale et la conception conjointe

Le laboratoire utilisera plusieurs méthodes et approches différentes, notamment la conception axée sur la personne, la recherche qualitative, la pensée systémique et la prospective. Sa méthodologie reflète un engagement envers les principes de l’innovation sociale et de la conception conjointe avec ses participants.

Le laboratoire se déroulera en cinq phases :

• La phase de définition comprendra une analyse des intervenants afin de déterminer leurs besoins et leurs préférences, ainsi que des stratégies de recrutement potentielles. Un site Web de projet sera créé pour décrire la structure initiale du guide stratégique, qui pourra guider des efforts de collaboration semblables.
• La phase de découverte comprendra des recherches sur les tendances, des laboratoires réunissant 12 à 20 intervenants ainsi qu’une série d’entrevues. Elle comprendra également des exercices d’empathie et de schématisation du parcours, ainsi qu’un sprint prévisionnel pour explorer des scénarios d’avenir et des stratégies d’adaptation potentielles.
• La phase d’élaboration comprendra la création de personnes fictives pour illustrer les besoins et les exigences de conception par le biais de récits. Une carte des problèmes sera créée et une hiérarchisation des idées et des stratégies sera effectuée. Des ateliers de conception conjointe seront également organisés pour créer des prototypes de logements.
• La phase de prototypage et de mise en œuvre permettra de peaufiner les prototypes dans le cadre d’essais approfondis. Un sondage de validation sera réalisé, et les constatations et les décisions seront consignées dans le guide stratégique.
• La phase de la feuille de route consistera à achever et à diffuser le guide stratégique. La feuille de route sera élaborée, et les objectifs et les indicateurs seront vérifiés et mis à jour.

Communication des constatations et des leçons apprises

Le site Web du laboratoire servira de plateforme pour le partage des constatations et des leçons retenues. On y retrouvera le guide stratégique du laboratoire à l’intention des organisations qui souhaitent créer des logements abordables pour les personnes âgées. Le site Web présentera également des produits de connaissances créés dans le cadre du laboratoire, y compris des scénarios, des cartes de problèmes, des personnages fictifs et une série de webinaires.